المعادن و المعادن شركة تجارة الهند المحدودة

المعادن والمعادن شركة تجارة الهند المحدودة 7، منطقة المؤسسي ودي الطريق، نيودلهي-110 003 (11) 36 22 00 الفاكس: (11) 36 22 24 الشركة المملوكة للدولة أدرجت: 1963 الموظفين: 3825 المبيعات: Rs50.97 مليار (US 2810000000 $) والمعادن وشركة تجارة الهند المحدودة (MMTC) هي الهند x2019؛ اكبر هيئة تداول القطاع العام. وبصرف النظر عن الإشراف على تصدير المنتجات الأولية مثل الفحم وخام الحديد، والمنتجات الزراعية والصناعية المصنعة، كما تستورد MMTC السلع التي تشتد الحاجة إليها مثل المعادن الحديدية وغير الحديدية للصناعة، والأسمدة الزراعية. وهبت شبه القارة الهندية مع مجموعة متنوعة غنية من الثروات المعدنية الطبيعية. على الرغم من أن أجريت المسوحات الجيولوجية لأول مرة في 1840s، عندما المسح الجيولوجي في الهند x2014؛ لا تزال الوكالة الرئيسية لرسم الخرائط والتنقيب عن المعادن اليوم x2014؛ تم إنشاؤه في بداية 1990s، 50٪ فقط من الهند x2019؛ ق مجموع مساحة الأراضي قد تم استكشافها عن المعادن. الهند تمتلك احتياطيات الفحم والحديد وافرة، جنبا إلى جنب مع كميات كبيرة من البوكسيت والذهب وإلمينيت وخام المنغنيز، والميكا. ولكن مستويات إنتاج الكوبالت والنحاس والجرافيت، والرصاص والزئبق والنيكل والكبريت، والنفط، والزنك تقصر جيدا من الاحتياجات المحلية. وعلاوة على ذلك، والتنقيب وإزالة الموارد المعدنية مثل خام الحديد والبوكسيت تتطلب مستوى عال من الاستثمار المالي والخبرة التكنولوجية. بعد الاستقلال في عام 1947، لذلك، قررت الحكومة بمغادرة استخراج الموارد المعدنية النادرة للجمهور بدلا من القطاع الخاص، على الرغم من أن الهند x2019؛ الصورة سياسة وطنية المعدنية ينص بوضوح على أنه لا x201C؛ يمنع الدولة من تأمين تعاون المؤسسات الخاصة في مصلحة أكبر للدولة أو بهدف تسريع وتيرة التنمية. x201D؛ بموجب دستور الهند، وحقوق التعدين وإدارة قوانين التعدين هي ثابتة في حكومات الولايات. الحكومة المركزية، ومع ذلك، ينظم تطوير المعادن تحت المعادن (تنظيم) قانون 1957 المناجم و. لديه MMTC أصولها في 1950s، عندما، في محاولة لتعزيز التنمية الزراعية والصناعية، قررت الحكومة الهندية للحصول على العملة الأجنبية قيمة من خلال تصدير مقناة الخامات المعدنية بكميات كبيرة. الصرف الصحي هو عملية يتم بموجبها الشركات المملوكة للدولة فقط قد يعالج يعتبر استيراد وتصدير بعض المنتجات أساسيا للبلاد، وحيث أن المستخدم النهائي هو دائما أداة الدولة، مصنع، أو بعض تعهد حكوميين آخرين. أنها ليست عملية فريدة من نوعها إلى الهند. كنتيجة مباشرة للx2019 الحكومة. الصورة القرار في محاولة لكسب مبالغ أكبر من العملات الأجنبية، وتأسست مؤسسة التجارة الخارجية الهندية المحدودة في عام 1956 بموجب قانون الشركات الهندي، كشركة تابعة مملوكة بالكامل للحكومة، لإدارة التصدير والاستيراد لسلع مختارة. ومع ذلك، أصبحت الحاجة إلى مؤسسة متخصصة، والتي يمكن التعامل مع تعقيدات والتعدين، والنقل، وتصدير كميات كبيرة من الخامات المعدنية، على ما يبدو على نحو متزايد، وعام 1963 تم إنشاء MMTC تحديدا على التجارة في المعادن والفلزات، وعلى وجه الخصوص، خام الحديد، والتي بدأت في شراء من x2019 الحكومة. الصورة شركة التعدين، ودعا المؤسسة الوطنية للتنمية المعادن، وشركات التعدين القطاعين العام والآخر في القطاع الخاص. وكانت أهدافها الأولية ذات شقين: الأول، لضمان التوظيف الكامل للعمال في المناطق الأقل نموا؛ والثانية، للإشراف على استيراد وتوزيع المواد الخام للزراعة والصناعة حيث انخفض الإنتاج قصيرة من المتطلبات المحلية. تدريجيا تنويع MMTC إلى مناطق جديدة، على مدى السنوات كسب مسؤولية استيراد المعادن غير الحديدية، والأسمدة، والمواد الخام الأسمدة. ولكن في عام 1963 وx2019 MMTC. كانت المسؤولية الأولى الصورة للإشراف على تصدير خام الحديد، سابقا مسؤوليتها من مؤسسة التجارة الخارجية في الهند. الهند هي واحدة من البلدان القليلة في العالم التي تمتلك كميات كافية من نوعية عالية خام الحديد على حد سواء لتلبية احتياجاتها المحلية وتصدير بكميات كبيرة. شبه القارة تصدر ما يقرب من 60٪ من إنتاج خام الحديد في كل عام، ونمت لتصبح x2019 البلد؛ ق واحدة أكبر مصدر للعملة. واليابان هي المشتري الرئيسي، ويشمل المستوردين الاخرين الصين، تشيكوسلوفاكيا، ألمانيا، المجر، إيران، كينيا، رومانيا وكوريا الجنوبية والإمارات العربية المتحدة، ويوغوسلافيا. بعد خام الحديد في عام 1963، وسرعان ما انضم المعادن الأخرى حظيرة MMTC: تصدير المنغنيز في عام 1965، والفحم في عام 1971، والميكا في عام 1972، البايرايت في عام 1976، وخام الكروم في عام 1978. لفترة قصيرة بين عامي 1974 و 1975، بناء على إصرار لحكومة الهند، وأيضا التعامل مع MMTC صادرات الحديد والمنغنيز، الحديد السليكون والفيروسيربوم، قبل أن تمرير هذه إلى وكالات أخرى. من عام 1970 فصاعدا، تولى MMTC أيضا مسؤوليات متزايدة لاستيراد المعادن غير الحديدية مثل البلاديوم (1970)، والبلاتين (1970)، والألمنيوم (1971) والزنك (1971)، والرصاص (1971) والنيكل (1971) والقصدير (1972)، والنحاس (1972). ولكن، كما هو الحال بالنسبة للصادرات، وx2019 الحكومة الهندية. مرسوما الصورة السياسات على الصرف الصحي التي تم توجيهها الواردات من بعض المعادن الأخرى بشكل متقطع فقط من خلال MMTC. ومن الأمثلة الكوبالت والزئبق، بين عامي 1972 و 1976؛ غبار الزنك، بين عامي 1971 و 1976؛ والفولاذ المقاوم للصدأ، وdecanalized بين عامي 1970 و 1984. الألومنيوم في عام 1990، والقصدير في عام 1991. على الرغم من ودائع واسعة من الفوسفات الصخري تم اكتشافها مؤخرا في ولاية راجاستان، ومنذ عام 1975 ما يقرب من 50٪ من الهند x2019؛ وقد تم إنتاج الصورة شرط محليا، واصلت الواردات من المواد الخام للأسمدة، بما في ذلك الفوسفات والكبريت لتكون x2019 MMTC. مسؤولية منذ منتصف 1960s. في عام 1970، بدأت واردات الأسمدة المصنعة من بلدان أوروبا الشرقية إلى أن توجه من خلال MMTC وقبل منتصف 1970s، كان جميع المصادر مماثلة للأسمدة الانتهاء اتبعت هذا الطريق. في فبراير 1990، بعد مناقشات مكثفة على المستوى الحكومي، فقد تقرر توجيه الواردات من السلع الوسيطة الأسمدة مثل الأمونيا وحامض الفوسفوريك من خلال MMTC. استيراد المواد الخام الصناعية مثل خام الأنتيمون، وارتفاع درجة الموليبدينوم وخام maganese والحراريات وخام التنجستن لم تعد مسؤولية MMTC، الذي تخلى تدريجيا المهمة في منتصف إلى أواخر 1970s، أو 1982 في حالة من خام الأنتيمون، لصالح شركات خاصة. استمر استيراد هذه المواد التي سيتم تنظيمها من قبل وزارة التجارة تحت الهند x2019؛ ق بصرامة استيراد وتصدير السياسة. أثبتت منتصف 1980s أن تكون نقطة تحول هامة في تاريخ x2019 MMTC. الصورة التنمية. حتى عام 1983، انها كانت تتصرف بوصفها مجرد قناة لاستيراد وتصدير المواد الخام الأساسية اللازمة لاستمرار تطوير الزراعة والصناعة الهندي، ولكن المزدهرة العجز التجاري وزيادة الصعوبات النقد الأجنبي أدى إلى الحاجة إلى زيادة كبيرة في الصادرات من أجل كسب العملات الأجنبية المطلوبة بشدة. كنتيجة مباشرة للعجز تعميق ميزان المدفوعات، واتخذت بعيدة المدى القرارات الاستراتيجية خلال عامي 1983 و 1984 لتحويل MMTC إلى بيت التجارة في مهب تماما. وكان الهدف الاستراتيجي الرئيسي لتنويع بعيدا عن x2019 MMTC. S التركيز التقليدي على الصادرات والواردات من المعادن والفلزات في مجالات جديدة مثل المنتجات الصناعية والمنتجات الزراعية، والماس، والأحجار الكريمة، والمجوهرات. إطلاق x2019 الحكومة. الصورة خطة التنمية الاقتصادية الخمسية السابعة في عام 1985 شهد MMTC النامية في x2019 البلد؛ ليالي الرائدة x2014 بيت التصدير؛ وهو موقف لا يزال يحمل x2014؛ توليد كميات أكبر من أي وقت مضى من النقد الأجنبي من خلال صادراتها. لتسهيل هذه العملية، اعتمدت الشركة عددا متزايدا من استراتيجيات مبتكرة مثل صفقات صلة، المكافئة، والصادرات المشروع. بحلول نهاية 1980s، وx2019 MMTC. ق ذكر النية كانت لتكون قادرة على توليد عائدات التصدير كافية لتعويض بالكامل تقريبا متطلبات النقد الأجنبي للمواد الخام المستوردة. من أيامها الأولى في 1960s، نمت MMTC بسرعة لتصبح الهند x2019؛ اكبر تنظيم التداول في القطاع العام. أصبح لديها الآن الروابط التجارية، في مجموعة واسعة من السلع والمنتجات، مع أكثر من 80 بلدا حول العالم، وتوظف أكثر من 3500 شخص. وx2019 MMTC. وسعت قاعدة رأس مال تمشيا مع x2019 الجماعة؛ ق التوسع الشامل، وذلك جزئيا من خلال إصدار أسهم منحة، منها أن يكون هناك سبعة على مر السنين. من مساهمة الحكومة الأولية من Rs30 مليون في عام 1991، وx2019 MMTC. تقف قاعدة رأس مال في RS500 مليون. اعتبارا من 31 مارس 1991، وx2019 MMTC. كانت ليالي القيمة الصافية Rs3.42 مليار دولار، منها RS500 مليون من رأس المال، وRs2.92 مليار كانت الاحتياطيات. من أول سنة كاملة من العمليات في 1964-1965، وقد عرض MMTC مثير للإعجاب زيادة 75 أضعاف في معدل دوران من Rs680 مليون إلى مليار لRs50.97 1989-1990. وكان الأكثر إثارة الزيادة في الأموال المتأتية من تصدير المنتجات غير مقناة الزراعية والصناعية. بين السنوات المالية 1984-1985، و1989-1990 على التوالي، وارتفعت الإيرادات من مليار RS200 مليون لRs5.25، وزيادة أرقام الصادرات الإجمالية من Rs3.76 مليار لRsll.48 مليار لنفس الفترة. وفي الوقت نفسه، ارتفعت الواردات من مليار Rs23.89 مليار لRs39.15، وزيادة المبيعات الإجمالية من Rs27.75 مليار إلى مليار Rs50.97. المواد x2014 مقناة. البوكسيت والفحم وخام الكروم، خام الحديد، والمنغنيز خام x2014؛ حساب 58٪ من x2019 MMTC. صادرات. ولكن تبقى تتكون من الصادرات غير مقناة، بما في ذلك المعادن الأخرى والمنتجات الزراعية والصناعية، والماس، والأحجار الكريمة، والمجوهرات، والتي هي الآن في المنطقة الأسرع نموا في x2019 MMTC. الملف الشخصي التجاري الإجمالي. يخضع MMTC من قبل مجلس إدارة برئاسة رئيس، SK أغراوال، يعاونه خمسة المديرين التنفيذيين. وهناك أيضا مدير بحكم منصبه الذي يشغل منصب رئيس شركة تطوير المعادن الوطنية. يتم تقسيم عمليات التداول داخل MMTC إلى أربع مجموعات متميزة، مع كل مسؤولياتها والعمل كمركز الربح الفردي. يعالج مجموعة المعادن عن المعادن والمنتجات القائمة على المعادن، في حين تبدو مجموعة المعادن بعد المعادن الحديدية وغير الحديدية والمواد الخام الصناعية. مجموعة الأسمدة تشرف الأسمدة المصنعة. مجموعة تجارة التصدير لديها أوسع باختصار، تغطي المنتجات الصناعية؛ السلع. الماس؛ الاحجار الكريمة والمجوهرات. المنتجات الزراعية البحرية؛ والمكافئة، المنتجات التجارية من دون استخدام العملة. على الرغم من أن x2019 MMTC. تتركز الصورة التخطيط في مكتب الشركة في نيودلهي، وx2019 MMTC. فلسفة هي أن الإدارة ينبغي أن تنفذ قراراتها وفقا للظروف المحلية. وقد تم اختيار مواقعها جميع مكاتبها الإقليمية في Barbil، بومباي، كالكوتا، Cuttuck، دلهي، غوا، مدراس، وفيزاج عمد إلى الاستفادة من قربها من الألغام والموانئ واحتياجات الصناعة المحلية. في الخارج، وMMTC لديها مكاتب في طوكيو، اليابان. سيول، كوريا؛ وبوخارست، رومانيا، وكل من يتعامل مع صادرات خام الحديد، في حين مكتبا في عمان في الأردن يعالج الصادرات غير مقناة. وx2019 MMTC. مصالح الصورة في 1990s تغطي كل جزء من الهند x2019؛ اقتصاد المتعلقة بالتجارة الخارجية. لا تزال أنشطتها الرئيسية في تصدير المنتجات الأولية والمصنعة، ولكن تشمل أيضا استيراد السلع الصناعية مثل المعادن الحديدية وغير الحديدية. الأسمدة والمواد الخام الأسمدة؛ تداول بلد ثالث، الذي ينطوي على استيراد منتج من بلد أجنبي وبيعها إلى بلد ثالث في الربح دون استيراد السلع إلى البلاد التداول. المكافئة. العمل كوكيل وممثل للمنتجين المحليين. التجارة الداخلية في المواد الخام بكميات كبيرة. توفير التأمين والشحن والتمويل والنقل والخدمات للمصدرين الهندية التخزين. والدخول في مشاريع مشتركة في مجالات التعدين والنقل والتصنيع والتجارة وبناء البنية التحتية. لمزيد من القراءة دليل الدولية للتعدين، لندن، ماكجرو هيل، 1985؛ كوثري x2019؛ الصورة الدليل الصناعي من الهند، مدراس، كوثري الشركات، 1990. x2014؛ أندرو Burchill